ЛИДЕРСТВО И РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

Автор: Людмила Мосина
Консультант по психологии управления
Директор Института психогенетики и эффективного поведения
Эксперт в сфере развития организации и управления персоналом
Эксперт Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала»

На первом модуле участники познакомятся с приемами и системой алгоритмов, направленных на формирование конкретных навыков управления командой, организацией и собственной эффективностью. Создание ценной новизны в жизни и бизнесе можно начать с развития собственной креативности. В данном контексте креативность рассматривается, как умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.

ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ПРОРЫВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: ОТ E-COMMERCE ДО МЕТА-ВСЕЛЕННЫХ

Автор – Денис Марфутин, директор по электронной коммерции, METRO Россия

Реальное практическое использование технологий стратегического прорыва в бизнесе охватывает самые разные индустрии и сценарии, начиная от практических повседневных применений, как например, ритейл и e-commerce, и заканчивая новейшими глубоко концептуальными, но имеющими реальное бизнес использование, построениями, такими как мета-вселенные.

В курсе рассмотрены реальные кейсы применений технологий стратегического прорыва, как удачные (когда компании удалось оказаться «на гребне волны»), так и неудачные (когда «накрыло волной»). География кейсов обширна: и общемировые (Polaroid, Nokia, IBM, Netflix, Apple, Amazon), и российские (Яндекс Такси, Тинькофф, Самокат).

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ «DIGITAL MARKSTRAT»

Сертифицированный тренер Бизнес Симуляций компании STRATX Simulations;: Мария Бернштейн Кандидат экономических наук;

В прошлом директор по маркетингу и связям с общественностью в нефтегазовой сервисной компании и бренд-менеджер в FMCG компании;

Научные интересы: построение конкурентоспособной стратегии компании,
коммерциализация продуктовых инноваций, развитие бизнес-образования;

Опыт построения маркетинговой стратегии компании на рынках b2b и b2c, разработка и реализация стратегии продвижения компании/продукта, event-management.

Бизнес-симуляция Markstrat направлена на обучение концепциям успешного управления компанией в условиях высокой конкуренции. Разработана в бизнес-школе INSEAD. Участники получают возможность в условиях реальной конкуренции разработать стратегический план продвижения продукта и воплотить его через решение задач тактического уровня.


МЕНЕДЖЕР В ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Автор: Александр Чеканский
д.э.н., профессор
Декан факультета стратегического управления Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС;

Принимал участие или руководил консультационными проектами ряда металлургических комбинатов, предприятий легкой промышленности, оптовой и розничной торговли, инвестиционных компаний.

Цель курса -формирование глубоких знаний закономерностей развития современной экономики и общих принципов поведения фирм в условиях рынка. В нем рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, а также закономерности развития макроэкономической среды бизнеса и ее влияние на поведение фирм.


ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА

Автор: Галина Соколова
Доктор экономических наук
Консультант по финансам

Цель курса – познакомить слушателей с возможностями, которые дает современный управленческий учет для повышения эффективности деятельности компании. На основе модели безубыточности и концепции релевантных затрат даются подходы к принятию управленческих решений. На практических примерах рассматривается составление и использование гибкого бюджета и виды и процедура анализа отклонений от бюджета как инструментов управленческого контроля. Обсуждаются возможности традиционных финансовых, а также нефинансовых показателей эффективности деятельности компании.


ОЦЕНКА ЦЕННОСТИ И РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Автор: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Руководитель департамента международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Автор семинаров и тренингов по количественным методам оптимизации планирования, оптимизации логистики, цепочек поставок, управления запасами и прогноза спроса в компаниях
Бизнес- Консультант
Сертифицированный тренер StratX simulation: MarkStrat Onsite Training & BOSS- certification

У этого курса есть две цели. Первая заключается в том, чтобы обеспечить более глубокое понимание фундаментальных концепций финансов: NPV, IRR, Бета-коэффициент систематического риска, на основе ряда числовых примеров, используя эффективный вычислительный инструмент – MS Excel.

Вторая цель состоит в том, чтобы объяснить важное различие между систематическим риском проекта, который может быть оценен на основе обширной статистической информации с финансовых рынков, и индивидуальным риском проекта, который может быть оценен только с помощью анализа чувствительности NPV проекта с использованием современного эффективного инструмента – моделирования методом Монте-Карло. Оригинальная надстройка к MS Excel использована в курсе, чтобы представить этот метод и внедрить его для оценки индивидуального риска проектов, интересных участникам.


ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Автор: Андрей Поваров
Кандидат физико-математических наук
Директор международных программ ИБДА

Цель курса – развеять мифы и дать четкое понимание того, что такое цифровая трансформация (Digital Transformation), чем это отличается от просто «цифрового переноса» (Digital Transition), какую роль в этом играют технологии стратегического прорыва. Также рассматриваются в сравнении динамики развития тренды технологические и бизнес-продуктивности, парадокс Соло, экспоненциальные законы и влияние на стратегию развития бизнеса наиболее значимых новейших технологических трендов, таких как неизбежное приближение пост-муровской эпохи.


ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (лин-менеджмент)

Автор : Александр Павлуцкий
кандидат экономических наук
бизнес-консультант
Сертифицированный консультант по управлению по международному стандарту ICMCI – Амстердамский стандарт
Директор консультационной фирмы «Павлуцкий и Партнеры – Консультанты по организационному развитию и управлению» для российских и зарубежных компаний
Член ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)
Член объединения Корпоративных Директоров и Менеджеров (Россия)

Цель курса - дать целостное представление о концепции «бережливого производства» как философии и методологии выявления непроизводительных затрат, снижения потерь и на этой основе повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов в компании.

Основная задача курса состоит в том, чтобы, раскрывая сущность и специфику бережливого производства, снабдить слушателей методами и инструментарием снижения затрат и финансового оздоровления, которые помогут им в будущем самостоятельно совершенствовать процессы в своих компаниях.


ДЕЛОВАЯ ИГРА «Управление цепочкой поставкой» (BEER GAME)

Сертифицированный тренер: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Руководитель департамента международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Автор семинаров и тренингов по количественным методам оптимизации планирования, оптимизации логистики, цепочек поставок, управления запасами и прогноза спроса в компаниях
Бизнес- Консультант
Сертифицированный тренер StratX simulation: MarkStrat Onsite Training & BOSS- certification

Игра является мировым бестселлером. Изобретена в конце 20 века в Массачусетском институте технологий (MIT).

Игра вскрывает фундаментальные закономерности функционирования цепочки поставок и связанные с ними проблемы управления цепочкой поставок. Она способствовала коренному изменению представлений об эффективной структуре и организации работы дистрибьютерских сетей. Обсуждение результатов игры позволяет участнику коренным образом переосмыслить и улучшить результаты своей деятельности в реальных цепочках поставок.


LEAN SIX SIGMA. Методика повышения эффективности процессов и устранения потерь.

Автор: Александр Казинцев
Доктор бизнес-администрирования
Вице-президент Ассоциации «Шесть Сигм»
Автор книги «Шесть Сигм в России»
Практикующий консультант: Развитие бизнеса, применение технологии Lean Six Sigma, оргконсультирование, автоматизация документооборота и бюджетирования, управление, маркетинг, В2В продажи.

Цель курса – представить слушателям простой вариант технологии Lean Six Sigma, который поможет им самостоятельно применять её в ежедневной работе и выполнять проекты оптимизации процессов и снижения расходов в своих подразделениях. Мы совершенно сознательно упростили все понятия, термины и определения, ориентируясь в первую очередь на цели практического применения методики в обычных условиях российского предприятия.


СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Олег Давидович Бизнес-консультант Эксперт по маркетингу и клиентскому сервису

ТОП-Менеджер 2014 (TOP1000 КоммерсантЪ)
Директор компании "Институт Человека"
Директор Департамента Маркетинга в "Формула кино"
Член Правления - Директор Департамента Маркетинга в "Детский мир"
Директор по маркетингу и рекламе в "Кораблик"
Зам. Директора по маркетингу/Директор по рекламе в "М.Видео"
Начальник отдела рекламы в "Денди/Стиплер"

Бизнес-консультант со специализацией в темах: Разработка стратегического позиционирования; Оздоровление корпоративной культуры; Стратегический маркетинг и продажи; Построение клиентского сервиса в компании

Это полностью практический курс, направленный на передачу слушателям целостной методики по переводу бизнеса на пик формы. На ранних стадиях можно управлять развитием бизнеса интуитивно, опираясь на логику, здравый смысл и опыт. Однако по мере роста и развития бизнеса необходимо знание закономерностей трансформации, а также практических инструментов её реализации. Стратегия бизнеса – один из краеугольных камней перехода бизнеса по фазам развития.


ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМ БИЗНЕСОМ -AGILE В ДЕЙСТВИИ

Автор: Дмитрий Башакин
Практикующий бизнес-тренер и консультант по управлению проектами, проектными программами и персоналом, Agile методам, лидерству, soft skills, клиентоориентированности, преподавательскому мастерству и инструментам автоматизации управления и совместной деятельности;
Заместитель директора по процессам российской ИТ-компании;
В прошлом руководитель проекта по адаптации и внедрению гибких методов в крупной международной ИТ-компании;
Сертификат Professional Scrum Master Level I.

«Здесь и сейчас, в крайнем случае – завтра!» – девиз нашего времени. И именно эту способность делать только нужную работу, делать ее быстро (но не в ущерб качеству), начинать поставку первой ценности для внешних или внутренних потребителей буквально через считанные недели после старта работ и при этом быть предельно устойчивым к потоку изменений во все аспекты, включая уже сделанные и поставленные результаты, и дают бизнесу гибкие (Agile) подходы!

В ходе обучения участники получат понимание принципов выполнения операционной деятельности и проектов по гибким подходам – методам Kanban и Scrum соответственно – с тем, чтобы далее они могли начать активно и осознанно способствовать их обоснованному и успешному применению в бизнесе.


HR-стратегия: Лестница продуктивности

Автор: Наталия Зверек Бизнес-тренер

Руководитель тренерского департамента Business Design Group (Центр бизнес тренингов);
Тренер с 19-летним стажем;
До 2015 Заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс»;
HR-консультант компании Яндекс;
Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске;

Проводит тренинги и работает в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, Ингосстрах, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, НурБанк, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», Неометрия, и многих других.

Курс включает несколько моделей, связанных единой идеей последовательных этапов повышения эффективности управления за счет выстраивания системы работы с персоналом в соответствии с HR-стратегией. Задача – определение и развитие системных навыков, связанных с человеческим аспектом проведения менеджером изменений в компании. Также разберем профессиональные качества и умения менеджера, которые он системно использует для воздействия на подчиненных, проводя тем самым изменения в организации.


МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В БИЗНЕСЕ

Автор: Наталья Сорокина
Бизнес-тренер и консультант;
Опыт работы:
Вице-президент компании Еricsson (Cеверная Европа и Центральная Азия);
Руководитель отдела корпоративных коммуникаций «Тетра Пак» в России;
Директор по связям с общественностью корпорации United Technologies в России;
Работа в ведущих международных компаниях на руководящих должностях более 15 лет

Для эффективного диалога в международном бизнесе необходимо понимание ценностей и психологии партнера. В ходе программы мы поговорим об основах этнопсихологии и ее влиянии на ведение бизнеса. Индивидуальные и групповые задания помогут понять и на практике закрепить подходы для решения практических задач – от налаживания контактов в других странах до планирования рекламных кампаний и проведения презентации и переговоров. Мы проанализируем ошибки крупных компаний на международных рынках и поговорим о необходимых шагах по развитию культурного интеллекта (CQ).


ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА Стратегия Голубого океана (BOSS - Blue Ocean Strategy Simulation) от компании STRATX

Сертифицированный тренер: Михаил Зайцев
Кандидат физико-математических наук,
Директор департамента международных программ МВА и ЕМВА ИБДА РАНХиГС
Бизнес-консультант

Завершает учебную часть сложная имитационная среда BOSS, разработанная с участием создателей концепции Голубого океана, Chan Kim и Renee Mauborgne, на основе опыта их обширных исследований успехов и неудач реализации этой концепции в разных странах и индустриях. Команда из 3-4 участников становится топ-менеджментом производственной компании. Приняв управление компанией, команда в течение 9 лет стремится найти выигрышную стратегию, чтобы максимально увеличить свою долю рынка и прибыль компании.

В результате, команда или добивается головокружительного успеха, или достигает скромных результатов, или не добиваетесь ничего совсем, если неверно трактует результаты полевых исследований, которые описаны в сложном кейсе, лежащим в основе игры, и неправильно использует аналитические инструменты, предложенные создателями концепции.

Главная же цель этой всемирно популярной игры - основные идеи и аналитические инструменты концепции Голубого океана станут гораздо ближе участникам, и, возможно, подтолкнут к новым плодотворным идеям в бизнесе.


Командный мастерский проект

Командный проект – это завершающий и важнейший этап программы, раскрывающий степень владения полученными на программе знаниями в их интеграции, а также умение эффективно проводить исследования, разрабатывать и реализовывать практические бизнес-проекты путем постоянного взаимодействия друг с другом в команде.

Цели мастерского проекта:

Интегрировать знания и навыки, полученные на различных модулях программы, и применить их для решения практической и значимой (актуальной, стратегически релевантной и масштабной) задачи реального бизнеса;

Показать умение эффективно комбинировать и применять на практике методы и инструменты сразу нескольких академических дисциплин (из числа изученных в программе – как правило, практически всех);

Развить умение идентифицировать и решать реальные бизнес-проблемы с позиций управления бизнесом в целом (работать с контекстами и индустрии, и данной организации, учитывать и использовать взаимное влияние разных функциональных подразделений компании и т.п.), то есть продемонстрировать наличие того неотъемлемого набора компетенций, который свойственен именно общему руководству (general management), а не лидерству в рамках только одной из функций компании;

Наладить и продемонстрировать эффективную командную работу в поиске и формулированию исходной задачи, подготовке плана проекта, взаимодействии в процессе работы над ним, в написании концептуально структурированного академически грамотного отчета и его презентации на финальной защите.


Организация проекта и общий контекст:

Проект выполняется командой от 3 до 4 человек, объединение в команду и распределение функций внутри команды проводятся участниками программы самостоятельно. Объектом исследования может быть реальная компании (группы компаний), к которой имеет отношение кто-либо из участников, и для которой будет решаться реальная и актуальная бизнес задача. Также это может быть и какая-то другая компания, о которой есть достаточно полная для работы над проектом информация, или стартап (в этом случае предполагается возможность участников получать всю нужную современную информацию по данной индустрии).

Результатом проекта должно быть решение, применимое к практической реализации в условиях данной компании, индустрии и рынка (но при этом оно не обязательно должно быть реализовано в рамках данного проекта).